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プロジェクトの立上げから計画について

 2010-01-25
・プロジェクト立上げ前は、プロジェクトマネージャの範疇ではないが、
 (営業担当者、ITストラテジスト、経営者、部門長などがキーマン)
 プロジェクトマネージャの位置でも提案、構想に加わり、
 実現可能性を検討する場合もある
・プロジェクト立ち上げ時には、プロジェクト憲章が発行され、
 プロジェクトの目的、成果物、スケジュール、予算、機能や制約条件等が
 取り決められる。
・成果物の範囲から作業を洗い出しWBSを作成する、
 その後、WBSの管理方法を定義、文書化する
 (プロジェクトマネジメント計画書)


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