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落ち込んだりもしたけれど、移行タイムチャートです

 2013-03-13
今週の仕事は月末の本番移行に向けての移行計画作成でした。

その中でも肝なのが、【タイムチャート】
書く内容は、
縦軸に【作業内容】
横軸に【時間】【作業者】【確認者】
さらに、【環境】、
例えばAPサーバとかDBサーバとか
〇〇向け環境とか。。
ちなみに【確認者】は作業のダブルチェッカーとして
明確に入れときたい所。

それででひと通り埋めたら、
次は動作確認の後に【可否判断ポイント】を設定、
そこでは、
責任者に作業内容を報告して、
完了して良いかの判断をさせ責任を持たせる!!

あとは普通のスケジュールと同様に、
パラで出来るトコはないかとか、
先行タスクがあるか?とかを見直す。

そして最後に、ダメだった時のデットラインを設けて
そこから逆算して、戻し作業を開始する時間を設定。
デッドラインの基準としては、
夜間バッチが走る等、これ以上放置すると
システムに影響が出そうなラインを特定する。

また、戻し作業開始から、
可否判断までの時間はだめだった場合の
影響調査の時間とする。

最後に開始、終了の連絡も忘れずに。。

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仕事する上で引継ぎは発生する勢いなのだ

 2010-10-19
仕事をして行く上で、
契約終了、ローテーションなどで要員交代は仕方のない事。
今の職場でも協力会社さんの交代が発生するかもと言うので、
引継ぎ計画を建てろと凄まれているのですが、、

難しい、、
今の現場で一番の問題はモチベーションで
次に費用、期間と続く。
まず、モチベーションは送る側は資料の整備とかめんど臭いし、
受け側も自分のテリトリー増えるし、
で双方の気持ちもスゴイ解る。

コレには上から圧力って言う人もいますが、
筋を通して納得してもらうしかない、
それはリーダーの折衝能力とのこと。

次に費用、
出ないケースがほとんどじゃないでしょうか?
これも精神論的解決です。
まぁ続く期間も同じなんですが、、
同じ会社ならまだマシで、
違う会社間だとまた調整のハードルが上がったりして、
上層の方々は(わざとか?)軽く見てるし、、

とにかく!!
以下の観点を盛り込んだ資料を作る事にしました
・引継ぎ内容の洗い出し
・資料の有無
・誰から誰に引き継ぐのか
・スケジュール
・引継ぎ方法
・必要工数
・必要スキル
・完了基準
・リスクと課題
・顧客への調整事項

引き継ぐ以上、リスクは伴いますが、
作業の棚卸しや代謝のメリットも
あるかもしれません。

最後は勢いとの噂も(^^)

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大企業病と社内SE

 2010-06-17
大企業にくっついてるIT子会社は間接部門である事が多い。
なので大元の業績が悪くなると当然回収対象になる、
でも良くても利益を取りすぎる事もできない。
でも仕事が無くなる事は少ない

良くも悪くも、なあなあの関係になり
責任の所在だけを気にするようになる。

それに対しての布石の打ち方は素晴らしい。

結局何が言いたいのか?
看板背負ってする仕事のトレードオフとして
のやりにくさを感じる、
それはSEとして不毛な技術を要され、
本来の技術を生かす場面は少ないと感じる。

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弱みに付け込むのか?真正面からぶつかって行くのか?

 2009-10-24
相手の弱みに付け込んで、自分を有利な立場にして仕事を進める。
確かに手っ取り早いし効果的でもある。
一緒に仕事をして行く上でも効果はあるかもしれない、
でもハタから見てて、何か腑に落ちない、、
気が悪いというか、性に合わないというか、、
いい人ブルつもりはないけど、
結果的にその人の為になったり成長に繋がるのなら問題ないかと
思ったり、、
皆さんどう思われます?




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お客様の為に、、

 2009-10-20
今の仕事はこれまでと違って、
単純にシステムを構築すると言ったものではない。。

簡単に言えば体質強化、改善。
投資の位置づけで効果をあげる、
そこにはこれまでと違って目標の設定は難しい。

何の為にするのか?
お客さんの為。

ではお客さんは何が欲しいのか?
役に立つシステムが欲しい。

それは、使い勝手なのか、コストの面なのか?
「全てはお客様の為に」
これに勝る正論は無い、
今やってる作業は本当にお客様の役にたっているのか?

不景気と言う名を借りて、利益ばかりを追い求めていないか?
近道に見えてそれはかなりの遠回りだと思う。

原点に戻る。
誰かの役に立つ為にSEになったんだろ。


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